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职业生涯开发与管理 体制和制度体系（部分内容）
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组织 (硬件)＋制度
(软件) |
化理念为现实 |
观念、知识与技能的高效转移 |
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职业生涯规划制度
职业生涯研讨会制度
职业生涯年度会谈制度
岗位轮换制度
干部替补制度
职业生涯年度评价制度
职业生涯发展仪式制度
首席制度
年度明星制度 |
职业生涯开发与管理培训体系
职业生涯开发与管理辅导体系
职业生涯开发与管理工具体系 |
职业生涯培训师标准
职业生涯培训师培训
职业生涯培训师认证
职业生涯培训师的管理
职业生涯开发与管理培训需求调研 |
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普及培训 讲师培训 操作培训
项目关系说明 |
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普及培训 |
讲师培训
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操作培训
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使学员通过三天的培训课“听”明
白，了解职业生涯开发与管理理论、
观念、方法体系概貌。 |
要求学员通过深入理解和演讲练习
“讲”明白，培养企业内部的职业
生涯讲师。 |
使学员通过多种实境模拟活动“做”
明白，培养职业生涯开发与管理实
务操作能力。 |
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这三种培训为开展职业生涯开发与管理实施项目、通过与企业战略和人力资源管理有机结合，最终建立职业生涯工作体系，奠定掌握正确理论、观念、方法的人才基础。
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| 职业生涯开发与管理辅导体系（部分内容） |
| 调节必要磨练与 快速成长的艺术 |
制定、交流职业生涯规划
制定辅导计划、辅导内容和程序
职业生涯研讨会
职业生涯发展交流会
大型职业生涯发展仪式（授证书、 奖品 、永久性奖状、 奖金）
大型职业生涯发展汇报会（面向全体员工， 面向集团领导， 面向社会） |
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| 职业生涯开发与管理工具体系（部分内容） |
| 工欲善其事 必先利其器 |
与各项制度相匹配的操作流程
与各种操作流程相匹配的相关表格
职业生涯开发与管理测评软件
职业生涯开发与管理的内部教材和参考资料（文字及音像资料）
实境模拟测评
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| 企业内部职业管理体系（部分内容） |
| 以员工职业生涯发展促进企业发展的关键环节 |
企业内部职业分类
各类内部职业的发展前景
企业内部职业等级标准 |
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| 人力资本信息管理体系（部分内容） |
| 让人力资本增值优先于资金资本的增值 |
企业人力资本分析
员工知识构成分析
员工工作能力分析
员工培训需求分析
员工价值观构成分析
职业生涯发展目标分析
离职原因及其后果分析
人力资本变化曲线分析 |
