社明老师：
　　您好！

　　怀着一份新奇，第一次在北京参加了您关于“职业生涯开发与管理”的培训。两天内容结束，作为一个企业的董事长，我的第一感觉就是：要在最短的时间内将此先进的管理理念和管理方法引入公司，并在公司全面推广应用。于是就有了您对我们公司为期3天的培训。
　　下面我就培训感受及培训效果向您做一反馈：
　　1. 您的理论突破了企业与企业人之间利益关系的传统观念，提出了企业是为人的发展提供服务的人本化管理理念，使我们走出了企业中的人是以企业为中心的思想误区，充分认识到如果企业管理不以员工的发展为出发点，那么一切以“人”为本的管理都将成为一句时髦的口号。同时也使人们有机会重新盘点公司管理文化中的每一细节，并加以修改，从而形成真正意义上的“以人为本”的管理文化。
　　2. 与一些感性色彩浓厚的成功学培训不同的是：“职业生涯开发与管理”完全是建立在理性认识的基础上，使你自愿放弃人性中的惰性，主动为自己设定一个非常清晰的目标，具体的实施时间和操作方法。因此，对每一位职业人都将产生长远的影响，对企业而言则要求必须设定组织战略目标、人力资源发展战略目标、长期发展目标，以此来创造一个稳定的经营环境，为员工的职业生涯发展提供必要条件。
　　3. 通过培训也使我们感觉到：您不仅使我们认识了这门新的管理科学，而且也使我们学到了企业在管理过程中的一些切实可用的管理方法和得心应手的管理工具。像课程中的年终评价，职业生涯面谈及方阵协同式组织管理模式等，特别是大量的调查表格，使我们在管理中可以直接应用。通过调查，了解管理人员职业生涯现状及发展需求，其中也包括员工对企业的看法和建议，既行之有效，又提高效率。
　　4. 对企业而言，一次成功的培训取决于该培训能否使企业产生良好的效果和长远影响。可以说“职业生涯开发与管理”在我公司取得了空前成功。目前，我公司员工出现了前所未有的工作激情和团队凝聚力，对企业产生了超乎寻常认同和关心。
　　5. “方阵协同式组织管理结构”作为一种全新的管理模式，从根本上克服了企业中各组织部门横向联络不畅的弊端，增加了各部门之间的信息交流。使得各部门、各岗位之间的工作能相互了解，使整个企业处在一种互相理解和支持的状态中。现在我们已尝试在公司几个部门当中运用该管理模式。前期的各项培训已结束，各部门、各岗位之间的工作体系正在制定当中，我相信，借助您先进的管理理念，以及成功的管理实践经验，我们一定能取得更大的发展，成为您全面推行“职业生涯开发与管理”的一个成功案例。

　　最后对您独特的培训风格表示赞赏，对您处处为企业着想的责任心，特别是培训后优良的后续服务，培训效果的追踪反馈以及对企业今后发展的关心感到由衷的钦佩！

　　祝您成功！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　河南商都科技发展有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2002年11月16日